Стоя у недавно реконструированного канала недалеко от Мактааральского района, фермер Атабек Кожабеков рассказывает о результатах последнего сезона.
«В этом году мы посадили хлопок. Всходов стало больше. По сравнению с прошлым годом продуктивность выросла на 50%».
Сегодня он получает около 6 500 килограммов хлопка с гектара — урожайность достигла 65 центнеров. По его словам, причина проста: улучшенное орошение, когда вода поступает стабильно, в нужном объеме и в нужное время.
История Атабека — одна из сотен тысяч подобных историй по всему югу Казахстана. Эти изменения стали возможны благодаря Второй фазе проекта модернизации ирригационных и дренажных систем (IDIP-2). При поддержке Всемирного банка Правительство Казахстана обновило ирригационную и дренажную инфраструктуру в четырех регионах страны, существенно изменив подходы к управлению, распределению и сохранению водных ресурсов.
Система, перестроенная заново
Модернизация водной инфраструктуры Казахстана — задача огромного масштаба. В Кызылординской, Жамбылской, Туркестанской и Алматинской областях в рамках проекта модернизированы 812,6 километра облицованных каналов, 2 325 километров распределительных земляных каналов и более 28 800 гидротехнических сооружений. Более 100 тысяч гектаров сельхозугодий теперь обеспечены улучшенными системами орошения и дренажа, включая цифровые инструменты мониторинга и управления.
На одном из объектов в Кызылкуме представитель подрядной организации ООО «Акелик Групп» Павел Грасмик демонстрирует на планшете то, что еще десять лет назад казалось трудно представить: дистанционное управление насосными станциями. Датчики уровня воды и давления непрерывно передают данные на центральный сервер, а резервные батареи обеспечивают до двух суток автономной работы при перебоях с электроснабжением.
«Мы можем удаленно включить насос и сразу увидеть текущий уровень воды», — объясняет Павел.
Только на этом объекте система охватывает 147 километров каналов, где мониторинг в режиме реального времени заменил ручное управление. Это позволяет заранее выявлять проблемы, эффективнее использовать ресурсы и предотвращать потери воды, которые раньше могли оставаться незамеченными.
Наряду с цифровыми решениями использовались и практичные локальные подходы. На участках рядом с жилыми районами, куда невозможно доставить тяжелую технику, применялась битумная геомембранная облицовка. Ее монтаж занимает считанные часы, а срок службы достигает 40–50 лет.
«Срок эксплуатации сопоставим с бетонными каналами, — отмечает Павел. — При этом обслуживание и очистка таких каналов выполняются вручную».
Устойчивое управление как ключевой элемент
Восстановление инфраструктуры — лишь часть задачи. Не менее важно обеспечить ее эффективную эксплуатацию и обслуживание на десятилетия вперед. Поэтому IDIP-2 последовательно инвестировал не только в инженерные решения, но и в укрепление систем управления.
В рамках проекта были разработаны операционные руководства, усилено участие фермеров в управлении водными ресурсами и внедрены финансовые механизмы, связанные с ростом доходов сельхозпроизводителей. Цель была простой: обеспечить долгосрочную устойчивость созданной инфраструктуры.
К завершению проекта все одиннадцать ирригационных систем, охватывающих более 100 тысяч гектаров, работали в рамках усовершенствованных моделей водопользования.
Особенно важно, что две пилотные сельскохозяйственные кооперативные организации, объединяющие 430 хозяйств и 4 274 гектара земель, уже взяли на себя ответственность за эксплуатацию и обслуживание инфраструктуры. Правительство Казахстана намерено масштабировать этот подход по всей стране, постепенно передавая управление тем сообществам, которые напрямую зависят от этих систем.
Урожайность, рабочие места и устойчивые сообщества
Эффект инвестиций стал заметен быстро. Более надежное водоснабжение в сочетании с обучением свыше 10 200 человек вопросам водопользования, севооборота и водосберегающих методов орошения способствовало росту урожайности по всей территории проекта.
При этом проект не диктовал фермерам, какие культуры выращивать. Эти решения остаются за самими сельхозпроизводителями и определяются рыночным спросом и местными условиями. Проект создал главное — инфраструктурную основу, которая позволяет принимать такие решения самостоятельно и эффективно.
Прямыми бенефициарами стали 108 234 водопользователя — почти 10% населения проектных территорий. При этом 48% из них составили женщины, что отражает их важную роль в сельском хозяйстве Казахстана.
Результаты проекта напрямую поддерживают и национальную повестку страны. Соответствие новому Водному кодексу, Концепции развития и управления водными ресурсами на 2024–2030 годы и курсу на переход к «зеленой» экономике делает этот опыт моделью, которую можно масштабировать по всей стране через кооперативный подход к управлению.
«Этот подход может быть применен и в других регионах страны», — отмечает представитель подрядной организации ТОО «Мелиоратор» Нуркенбай Онал.
Еще один важный результат проекта — новые рабочие места. По мере того как водоснабжение становилось более стабильным, появлялись и новые возможности для трудоустройства — как в агробизнесе, так и в обслуживании инфраструктуры.
«Мы нанимали специалистов из этого села и молодых работников из соседних населенных пунктов, — рассказывает Нуркенбай Онал, чья компания участвовала в строительстве и мониторинге дренажной инфраструктуры и насосных станций. — Они хорошо справились с работой, показали результаты и получили ценный практический опыт и профессиональные навыки».
Успех проекта нельзя измерить лишь экономическими показателями или километрами модернизированных каналов. Настоящий результат — это люди: специалисты, освоившие новые навыки, фермеры, получившие возможность выращивать новые культуры, и сообщества, которые сегодня располагают не только надежным доступом к воде, но и эффективными институтами, способными обеспечить устойчивое управление и сохранение жизненно важной водной инфраструктуры в будущем.
